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降低制造业成本 这个坑跳不得!

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降低制造业成本 这个坑跳不得!

公布日期:2017-08-22 00:00 根源: 点击:

误区二:将成本优势片面认为是单纯地降低生产成本

 

  大多数经管人员都会把成本自然而然地理解为生产成本,把降成本局限于生产活动过程,别无他顾。其实,在传统制造业,生产成本只是总成本的一部分,约占50—70%,还有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、花费者服务等领域,而它们在成本分析中却常常很少受到重视。

 

  因此,在重视降低生产成本的同时,要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则,过于局限生产成本,不但后果不够彰显,有时会物极必反。

 

  误区三:将成本降低视为供应链各环节的成本均最低

 

  供应链是环绕焦点企业,通过对信息流、物流、资金流的节制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到花费者手中,一些经管者认为企业应追求所有环节支出成本的最小化。供应链是企业相互依存的一系列价值增值活动所构成的一个系统,各环节之间成本相互影响,有时甚至此消彼长,因此,应通过各项供应链环节之间的相互协和谐最优化带来成本减少的机缘,追求总成本最优化。

 

  误区四:将成本降低理解为大刀阔斧地减少机构、精简人力、减少福利,并以此作为革新魄力的标志

 

  中国企业经管通常比较粗放,资源使用效率较低,因此,加强成本经管对于企业红利至关紧张。但是,降低成本的真谛是提高以货泉计量的投入产出率,而不是一味提高投入产出系数,也不是一味压缩成本。但让人遗憾的是,很多企业成本经管却步入误区,迥殊是在人力成本经管方面,又想马儿跑得快,又想马儿少吃草,这可能吗?其结果只能是逆向减少,劣币驱逐良币,成为同行的人才培养基地。

 

  什么是合适的成本,稍微有点经济常识的人都该当懂得:付出一定的费用获得的回报越高则成本越低,付出的费用如果不能带来回报,就是华侈。用人成本,不是从企业给付工资的高下来判断成本大小的,而是以员工为企业进献的价值大小来判断。


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