新闻分类

接洽我们

司名称:英亚体育官方入口

地址:郑州市上街区金屏路西龙江路南

接洽人:牛主任   时经理

电话:0371-68933169、68925998

手机:13783689866

传真:0371-68113226

最新网址:www.hnktgdsb.com

电子信箱:hnktxjgs@126.com


降低制造业成本 这个坑跳不得!

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 公司新闻

降低制造业成本 这个坑跳不得!

公布日期:2017-08-08 00:00 根源: 点击:

误区五:忽略了产品开发、技术研发对产品成本的计划的紧张影响

 

  产品计划往往兼顾市场互助态势、花费者需求、工场生产能力、原材料成本等方面的影响,一旦成品定型,它的60%的成本就被锁定,具体运作上只能通过晋升效率和投入产出比来降低成本,后果相当有限。

 

  因此,企业应将研发成本作为供应链成本降低的首要一环,从原材料的简略获得、生产工艺的成熟、生产效率的稳定、产品配送的便利等方面综合考虑计划成本,全面兼顾,使企业成伎俩先计谋赢在起跑线。

 

  误区六:缺乏动态、全面分析成本的视角与计划

 

  企业除在某一时点进行成本行为分析之外,还必须考虑价值活动的绝对成本和相对成本随时间变化的景象。有的改善措施在某个时间点对成本降低后果较着,但跟着时间推移,后果呈现快速衰减的现象,如有的企业为了增加生产效率而让设备超过计划速度运转,结果造成设备提前劣化直至报废。

 

  企业可通过动态分析成本,预测价值活动的成本驱动因素可能发生的变化,并疾速接纳相应的行为使自己处于成本优势的地位。保证成本优势的持久性,防止互助者模仿,取决于降低成本的多种因素的共同浸染,产品规模、优势的系统性、专有技术成本比其他成本驱动因素更具有持久性。通过量个价值链环节的相互浸染而取得的互助优势,可以使互助者难以模仿,使企业保持持久的成本优势,因此,判断成本降低的后果不能仅局限某个时间节点。

 

  误区七:成本降低因素的相互矛盾、交织影响

 

  企业在降低成本时,因为缺乏整体计划、事前计划,往往导致以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图增加市场占有率,从规模经济中获益,却生产了多种多样规格的产品,结果反而增加了经管成本,降低了规模效应。他们将工场设在靠近花费者的地方以俭省运输费用,却因产量涣散而导致生产成本反而增加。同时,由于产品成本的差异性往往影响其在不同市场销售的互助力,企业可能对某些产品或客户定价过高,而对其他产品或客户给予价格补贴,无意之中的价格交织补贴往往使互助厂商有机可乘。

 

  中国是制造业大国,关于“中国制造”的话题自然经久不息。今朝,高端制造业获得国家政策倾斜,依托自身工业基础,可以说后劲十足,增长疾速。而中低端制造业缺乏技术、品牌和市场地位,在互助中随波逐流,艰巨求生,且中低端制造业恰恰是我国制造业的主体,他们在技术创新、工业进级尚无大的突破的前提下,如何立足自身优势,避开短板,通过高效资源整合,从互助中突围,并透过成本良性降低,赢得互助利润,从而为下一步发展创造机缘,则是各人共同关注与解决的问题。


相关标签:耐磨陶瓷阀门,衬胶阀门管道,管道补偿器,双金属耐磨管,英亚体育官方入口

近来浏览:

XML 地图 | Sitemap 地图